油漆涂料加盟企業(yè)，要做怎么樣的管理？

在最近的市場(chǎng)調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)不少的油漆涂料加盟企業(yè)，一見(jiàn)面就大談管理做得如何如何，執(zhí)行了某某標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，卻絕少提及，似乎把管理看作企業(yè)的一切。其實(shí)，任何企業(yè)終極目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)上有效益，不是管理上有優(yōu)秀的表現(xiàn)。

那么，對(duì)于油漆涂料加盟企業(yè)來(lái)說(shuō)，該如何把握好管理的尺寸呢？

一、管理是對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)

企業(yè)的績(jī)效包含著效益和效率兩個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)于管理而言，我們需要有好的效益的同時(shí)又需要用最快的時(shí)間達(dá)成這個(gè)結(jié)果。因此，無(wú)論你采用何種管理形式和管理行為，只要是能夠產(chǎn)生績(jī)效的，我們就認(rèn)為是有效的管理行為和管理形式；如果不能夠產(chǎn)生績(jī)效，這個(gè)管理行為或者管理形式就是無(wú)效的，我們可以確定后者就是管理資源的浪費(fèi)。

二、管理是一種分配

管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，它只是需要做一個(gè)分配就好了，就是分配權(quán)力、責(zé)任和利益。但是需要特別強(qiáng)調(diào)的是，必須把權(quán)力、責(zé)任和利益等分，成為一個(gè)等邊三角形。因此，基于責(zé)任所做的權(quán)力和利益的分配，就是最合適的管理行為。強(qiáng)調(diào)把責(zé)任分下去，還有一個(gè)更重要的意義，就是只有分配責(zé)任，人才才會(huì)真正地被培養(yǎng)起來(lái)。管理才會(huì)發(fā)揮實(shí)際的功能，再加上我們給予和責(zé)任相適應(yīng)的資源和分享，管理的效能就會(huì)發(fā)揮出來(lái)。

三、管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)

國(guó)外倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做仆人，管理就是服務(wù)管理，最直接的意義就是管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。因此管理是服務(wù)就有著非常明確的含義，管理不是為任何人服務(wù)，它是為經(jīng)營(yíng)（目標(biāo)）服務(wù)的。管理做什么，必須由經(jīng)營(yíng)來(lái)決定；管理不能夠超越經(jīng)營(yíng)而存在。

開(kāi)店做生意，要的就是有錢賺。也就是說(shuō)油漆涂料加盟所做的工作，一切都要圍繞經(jīng)營(yíng)來(lái)展開(kāi)，在管理上就不能為管理而管理，而要為經(jīng)營(yíng)而管理。經(jīng)營(yíng)上有效益了，才有企業(yè)的一切。