油漆代理企業(yè) 戰(zhàn)略執(zhí)行上要布局好的6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

一個(gè)有業(yè)績(jī)賺大錢的油漆代理銷售企業(yè)，其企業(yè)戰(zhàn)略的方向和執(zhí)行，一般都做得非常棒。也就是要很清楚自己要做什么，具體如何去做到。那么要做好這方面工作，要從哪幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來著手呢？

一、使命感

做企業(yè)一定要想想，你這個(gè)企業(yè)為什么而存在。使命感不是老板說出來的，老板要把它做出來。如果你真相信這是使命的時(shí)候，你天天在公司里面重復(fù)講，在做重大決定的時(shí)候，也要先問一下是不是符合使命，就能夠形成一種訓(xùn)練，你的團(tuán)隊(duì)的力量、集聚能力、人才的靠攏能力就強(qiáng)。

二、愿景

愿景就是公司要去哪里，要發(fā)展成什么樣子。每一次的重大戰(zhàn)略決策，都必須思考一個(gè)問題，就是今天做這個(gè)事情，對(duì)日后后有沒有效果，如果沒有效果，這個(gè)事情就不做。

三、價(jià)值觀

價(jià)值觀就是做事的方法。沒有做事的方法，沒有做事的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)肯定玩完。價(jià)值觀考核要非常嚴(yán)格嚴(yán)明，使團(tuán)隊(duì)形成鐵軍合作，大家一起去做一件事情時(shí)，能共同完成，全力以赴做好。

四、人才

要找最合適的人，最好的人一定是你培訓(xùn)出來、磨合出來的，是爭(zhēng)吵出來、練出來的。公司越年輕的時(shí)候，越旺盛的時(shí)候，越要找接班人，越要建立接班人制度。

五、組織

組織問題更為關(guān)鍵，分分合合、合合分分是企業(yè)一定要做的。如果人沒有，靠組織補(bǔ)；如果組織沒有，靠人補(bǔ)。勢(shì)頭不錯(cuò)就分；勢(shì)頭不行就收，收了以后馬上合起來，團(tuán)隊(duì)人才進(jìn)行輪崗。

六、績(jī)效

績(jī)效是一個(gè)結(jié)果，知道做好哪幾件事情才有結(jié)果.績(jī)效設(shè)得好不好，決定了一家公司第二年活得好不好。過高，讓員工一點(diǎn)信心沒有，過低，你會(huì)越做越累。績(jī)效是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，非常難。關(guān)鍵是把握那個(gè)事情做成功，需要要哪幾個(gè)人去做才對(duì)。

可以說，一個(gè)成功的油漆代理，除了找個(gè)好品牌好區(qū)域之外，在戰(zhàn)略和執(zhí)行上的管理也是至關(guān)重要，絕對(duì)不可忽視。