無論涂料廠家規(guī)模大小，在2017年如何找到自己的定位，成為最好的自己呢？

目前的現(xiàn)實(shí)是，涂料作為消費(fèi)者低關(guān)注度、低參與度的產(chǎn)品，很難被被消費(fèi)者認(rèn)知。而隨著家庭裝修向精裝房、家裝公司化發(fā)展，日后的消費(fèi)者對(duì)涂料以及輔材產(chǎn)品將完全失去認(rèn)知，其選擇權(quán)全部外包給專業(yè)的地產(chǎn)商，以及家裝公司。

面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，任何企業(yè)都不敢掉以輕心，必須先沉下來，認(rèn)知分析自己在行業(yè)的地位及資源，找到自己的定位，在自己占據(jù)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域成為最好的自己，方能笑傲江湖，立于不敗之地。

無論涂料廠家規(guī)模大小，在2017年如何找到自己的定位，成為最好的自己呢？

一、專注一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域

一般中小涂料廠家凡專精于一藝，必有動(dòng)人之處。任何規(guī)模的企業(yè)都是不安全的，安全取決于是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是規(guī)模。除了在產(chǎn)品上專注外，還需要的銷售區(qū)域上專注，避面多線作戰(zhàn)，銷售范圍可集中在企業(yè)已有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，或者以服務(wù)中心周邊500公里范圍內(nèi)，以提升企業(yè)的快速、高效的響應(yīng)度。

二、合縱聯(lián)橫發(fā)展

未來的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)再是單個(gè)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，變成是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。有一定規(guī)模規(guī)模的涂料企業(yè)，要聯(lián)合原材料供應(yīng)商、經(jīng)銷商、核心客戶，整合成為利益共同體，抱團(tuán)來發(fā)展，共同面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。甚至可以把企業(yè)股權(quán)開放，讓合作伙伴、客戶變成企業(yè)的股東，發(fā)揮生態(tài)鏈的最大潛能，實(shí)現(xiàn)多方共贏格局。

三、全產(chǎn)業(yè)鏈布局；組織去中心化和產(chǎn)品創(chuàng)新

對(duì)于規(guī)模宏大的涂料廠家公司來說，唯一能做得就是永往直前，自然生長(zhǎng)+兼并收購相結(jié)合，布局全產(chǎn)業(yè)鏈，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)和靈活創(chuàng)新逐步抬高行業(yè)的進(jìn)入門檻。組織去中心化，戰(zhàn)略上高度統(tǒng)一，戰(zhàn)術(shù)上無為而治，貌似失控，其實(shí)是最健康的狀態(tài)：活力又高效。產(chǎn)品方面，最佳的做法積極布局衍生產(chǎn)品，整合再創(chuàng)生。

可見。無論涂料廠家目前規(guī)模是大是小，是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力。在2017年要清楚未來要去何方，更好的安排現(xiàn)在。