專業(yè)油漆營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要解決的五個(gè)問題

每一個(gè)油漆代理都想把生意做大做強(qiáng)。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)講究的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。專業(yè)的推廣團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的配送團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的倉(cāng)管團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的店銷團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是成就經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的第一要素。要解決好哪些問題才能組建一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)？聽聽友情漆怎么說吧。

"頭"的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者的“頭”，他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施的領(lǐng)頭人，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做個(gè)好“頭”，不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。

目標(biāo)的問題。沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)單位、每一個(gè)人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。

規(guī)范的問題。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。事實(shí)證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。

溝通的問題。溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負(fù)責(zé)人必須要保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造"人和"的環(huán)境。

考核機(jī)制的問題。績(jī)效考核是一種激勵(lì)和檢驗(yàn)。它不僅檢驗(yàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，也是向團(tuán)隊(duì)成員宣示公司的價(jià)值取向，倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，所以它同樣關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。

面對(duì)風(fēng)云變幻、強(qiáng)敵眾多的涂料市場(chǎng)。友情漆打造了一支具備良好凝聚力和戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，通過高效率的分工協(xié)作，做涂料市場(chǎng)調(diào)查、為友情漆專賣店導(dǎo)購(gòu)、施工服務(wù)等方面的工作制定了具體團(tuán)隊(duì)策略，進(jìn)而把握市場(chǎng)先機(jī)，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。